有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招
有效赋权 建立部属责任感

想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来?

试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。

今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter Drucker):「许多我们所谓的管理,反而使人们的工作变得更加困难。」英国哲学家亚伦瓦兹(Alan Watts)则说:快乐的秘密在於一句古谚:「成为你自己」 。领导真的没有他法,只有真心的对人产生浓厚的“兴趣”(把人当人看),方能让人愿意真心的追随您。有效的赋权进而放手,不但是卓越主管要学习的重要能力,亦是优秀公司要想尽办法让旗下主管掌握的管理取向,否则不可能招揽更多人才愿意投身加入,凝聚成为高效的企业体。

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