Posts tagged: 生命教育在企业

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【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢?

【A+高效主管】,课程到底是怎么上呢? 【A+高效主管的12撇步】系列,是维持一年的课程。 每个月,有一堂的正课和一堂的课后课。 一年下来,您就会上了12堂正课 + 12堂课后课。 每个月,一次一个课题,直接到位, 平衡观念、知识与技能的需要。 在这正向的学习环境, 来自不同组织的学员,可以相互整理、激励,...   Read More

20170703 异业互访交流学习

20170703 异业互访交流学习 活动 / 异业互访交流学习 日期 / 2017/07/03 分享 /...   Read More

有效赋权,建立部属责任感

《A+高效主管的12撇步》第一招 有效赋权 建立部属责任感 想想看,一个当您不在现场时仍能运作得很好的工作绩效,甚至更好的工作环境,这真是您期待的吗?或许您觉得不可能,或许您觉得短期可以,但长期下来还是觉得除非自己在当场监视控管,工作绩效才会执行得更好。但这种的管理方式,会带给您怎样的生活呢?想想看长期下来的发展会是怎样的面貌?对自己、对他人 、对组织、对未来?   试问您自己一个简单的问题:您比较想启发您的团队,让他们自主操作还是操控他们?或者:您比较想他们有机会成功,还是逼迫这样的成果产生?您相信吗?所有必要的成功因素,其实老早已经在您身上了。学会相信人们本已拥有卓越长才,只要你能释放出他们的潜力,那么他们就会将自己从未想过的水准表现出来。最重要的是,您会变成自己团队成功背后的启动之源。 今日大部分的领导者都被困在充满压力的日常琐事,几乎没有自己的生活可言。现代管理之父彼得×杜拉克(Peter Drucker):「许多我们所谓的管理,反而使人们的工作变得更加困难。」英国哲学家亚伦瓦兹(Alan Watts)则说:快乐的秘密在於一句古谚:「成为你自己」...   Read More

12招 让您解决在管理上常见的问题

整天抱怨丶老爱八卦丶藉口一堆丶不服从指令丶生产力低落的员工……,每个主管迟早会遇上这些麻烦的问题。 别以为这些只是小毛病,问题会一点一滴拖累公司丶团队丶甚至主管自己的绩效。许多主管常常视而不见,希望这些麻烦会自动消失。但不去面对和处理,只会导致恶性循环,让员工的行为变得更糟。 当您的员工绩效低落,或是始终无法和他人合作,您有办法应付他们吗?光是期待他们改变,是不可能的。上上策,就是想出办法来处理丶协助他们。 《A+高效主管》为您整理了一般企业常遇到的管理问题,给您十二招管理法的绝技,让您更有效及长远地,改善管理问题 。 常见管理状况1:是否明明把工作交给部属了,最后还是自己拿来做呢? 第一招:有效赋权,建立部属责任感 身为主管,您比较想启发团队,让他们自主操作,还是操控他们? 透过实际且生动的组织案例分享,让您探讨赋权需求的症状,从心思考且正视赋权的重要性, 学习有效赋权→放手领导→孵育人才。...   Read More

20170603 参访怡保有机农场

分享:刘秀玲 这个探访虽然太阳很猛热,晒得皮痛满身大汗小汗在滴, 但大家都乐在其中享受这非一般的农场体验。 抛开城市的忙碌,繁忙的脚步和烦恼, 享受着每个过程,走下农场,拔花生,选番薯,看蚯蚓,逛农地, 聆听讲解和分享, 这个探访太有意义了。 这也非常感激有心人愿意非要把有理想的人凑合在一起, 一起来探讨把事业和生命做挂钩一起携手来经营。 【一个有机农场、一位大壮、一班有机农夫的生命故事】...   Read More

如果你不处理人的问题,事情仍旧会接踵而来。

如果你不处理人的问题,事情仍旧会接踵而来。 活动:20170309【A+高效主管】槟城场 – 第4梯次结业礼 分享:企业领导者 – 许嵌斐 谢谢正向生命教育中心细心帮我们安排这一系列的培训及结业礼, 感慨的是,才刚刚开始认识你们(正向同仁与课程学员), 我们就要分开了。...   Read More

一整年的学习课程,团队一起坚持到底

一整年的学习课程,团队一起坚持到底 活动:20170309【A+高效主管】槟城场–第4梯次结业礼  分享:企业领导者 – 林俊升 我们是生产印刷包装纸的,这门生意也算是蛮竞争的。 在还没有上【A+高效主管的12撇步】系列课程的时候, 我们从小小的工厂,员工大概10到15人做起。 那时候,什么问题都没有, 可是当公司慢慢扩展以后,问题就来了。...   Read More

我真的很感动,员工主动了、沟通改善了

我真的很感动,员工主动了、沟通改善了 活动:20170309【A+高效主管】槟城场–第4梯次结业礼 分享:企业领导者 – 韩珊珊 在我们还没有成长的时候, 我会觉得,很多事情他们(员工)都在等我。 经理也常常投诉下属不听他的话, 可是我发现,最近已经没有这些问题,我真的很感动。 而且上了这一年的课,我们在沟通方面真的改善了很多。...   Read More

从一个完全不会管理的小老板,直到学会助人成长

从一个完全不会管理的小老板,直到学会助人成长 活动:20170309【A+高效主管】槟城场 – 第4梯次结业礼  分享:企业领导者 – 郑博扬  上了这项【A+高效主管的12撇步】系列课程之后,  我从一个完全不会管理的小老板,到慢慢学会管理和助人成长。  以前,我不晓得身为一个领导者应该扮演怎样的角色, ...   Read More

麦肯锡:「一夜好眠」不再是个人私事,而是公司要务!

麦肯锡:「一夜好眠」不再是个人私事,而是公司要务! ( 照片转载自网路) 整理/正向同仁:林子浩 “你有没有好好睡觉?”这个过去一直被归类为“个人生活事务”的问题,却在需要24小时on call、能够随时处理紧急状况的现代社会中,变成了“组织管理”的议题。 许多资深主管已经在跨时区及无数次熬夜工作的经验中,学会如何谨慎地控制睡眠时间,并维持最高工作效率;然而更多人是单纯仰赖咖啡因,在长时间工作后不仅难以维持清醒, 更会失去准确的判断能力。 《麦肯锡季刊》提醒,员工睡眠不足,影响的是整个组织的绩效。因为他们在研究全球81间公司、近18万员工后,归纳了杰出领导者的4项重要特质:1、做出好决定 2、高效率解决问题...   Read More

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