清凉月毕竟空,大我无私悠游其中

撰文 / 正向生命教育中心总企划 – 陈登福导师

为文茫资本社会,点一盏深耕的心灯

「菩萨清凉月,常游毕竟空,未偿多劫愿,浩荡赴前程。」


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) 20年前初识的秉吉,很有听的能力

对我而言,认识秉吉兄是跨入千禧年的至上因缘。当时被邀约到机兴公司推动全面管理系统的改革,正是公司面对家族接班理念出现分歧的高峰期,见证了秉吉兄在亲情与事业中,如何理性与感性兼具的管理公司,跨越屏障,带领公司进入另一个里程碑。当时秉吉兄给我的学习 – 很年轻但很能听,是一位很有人文关怀素养的年轻CEO。

教学相长是为师工作最大的附加价值,与其说我们的企辅团队教会了机兴公司同仁经营改革的策略,倒过来我们从他们的经历中领悟更多。经营企业面对的是充满着变化、复杂与无常,是无法完全用一套所谓的“管理公式”来解决所有的问题。当时年轻的秉吉兄出任公司集团的首席执行员,他发挥了「多倾听、多请益」的人文素养,每每在不同的场合,透过对话聊天,他总是适时抛出一两个他正关心的课题,再从大家的回应中汲取自我思考的养分。身边的每一个人都会是他成长的“军师”!


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) 化心历为文字的“大”领导者

        30年从事生命教育的志涯里,我接触过的行业与领导人非常多。在我心目中,秉吉兄是少有的 “大” 领导者。 “大”不在於他领军的企业有多大、不在於财富有多少、不在於身份有多高、不在於用来衡量一个人有多成功的世俗指标,“大”则在於他的胸襟格局所带给他的人生视野 (事业的谐音) 。

认识他20年以来,发现他没有停止过学习的脚步。从他这一本书的文字中,可以一睹他如何透过学习让自己不断蜕变的 心历路程。把六年在南洋商报《商言良语》的专栏文章汇集成册,在我们品读的过程中,可乘机多加一项动作,悉数他让自己生命参与过的足迹有多少?尔后再回头来与我们自己的生命做深沉的对话,我们不但会对秉吉兄的生命有更多的了解,也会对自己的存在与圆成多了一份领悟;为何一个原本在世俗中已经符合成功指标的企业家,还要时常“苦苦”奔波,在地球村绕了一圈又一圈?


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多重角色的秉吉,他是谁呢?

秉吉兄,他是谁呢?在外人的眼中,在他自己的眼中的自己又是谁呢?他是企业家的角色,但书中文字的叮咛,尽是把生命的价值、意义与任谁都躲不过的终老课题,贯穿了企业经营的体质中。他要我们重新思考我们学到的世界和自身来世的世界观,邀约我们“重心”认识自己,我们是被世界世俗「驯化」的自己,还是保有「初衷」的自己?

秉吉兄,他是谁呢?他是企业首席领导者、伟事达的企业教练、社会慈善带领着、海星基金会下一代幸福的执行长、马拉松长跑健将、企业供应链生态的整合者、家族族群中的好孩子…….在这些关系的交流中,我们形成了对世界的看法,建构了我们生活的世界。但正如已故美国奈尔森·古德曼(Nelson Goodman)所言:「如果我问你关於世界的种种,你可以在一个或多个参照的框架下回答我;但若我坚持要你抛开那些参照框架,你还能告诉我什么呢?」

实际上,在我们的一生中,并不是「什么都没有」,而是「什么都没有为我们存在」,我们只有使用权,没有拥有权。秉吉兄对我说过,四十余年来,他没有停止过反思,每一天没有停止透过「写日记」来观照自己;他更说,有一天当他生命圆成时,最好的陪伴物就是他一生的记录。

秉吉兄,他是谁呢?在我眼里,他是生命的使用者,他是一位「仁师」。「仁」是住在天地之间,明白天地与人的伦理关系的思践者。学习不难,忘记才难,很多文章的道理,说说听听都知道,但是却做不到。秉吉兄是生命的见证者,边思边做,《商言良语》见证了他真实生命的蜕变与成长 。


() 反思、内观是他人生修炼的轴心

关於企业经营的观念与手法,不同时段自然会有不同的“流行”,但唯一不变的真理就是如何可以保有永续经营的动力,领导者的情怀则要能「越创高峰越轻松」。秉吉兄的《商言良语》说的正是这方面的修炼,而这方面修炼的不二法门 – 人生是向外旅行,往内探索的旅程。反思、内观自己自然就成为了秉吉兄每一篇文章的轴心。

反思是起步,究竟式的探讨则是反思的延伸。当一层一层究竟的问自己时,经营事业的终极关系到底是为了什么?就自然会避开世俗的牵绊:等我们赚到钱时,自然有好多的“想要”就会随之而来,有了能力自然就能关照“我”以外的美好事物………这一种先挖洞再补洞的经营方式,是近百年来在资本主义带动下,让好多的企业误解了资本家原有的大我角色,陷入不自觉的小我迷思。让好多生命总是感叹社会的现实,更加彰显了「人在江湖,身不由己」的无奈!


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) 商言是媒介,良语才是关键

秉吉兄的《商言良语》,在商言商只是媒介,商言背后蕴藏的人性良语才是关键。而良语的语重心长处在於 – 人为什么要来到这个世界上?经营事业屡创佳绩终究与人生来世有多大的关系?

  • 「当妈妈老了」里头的熟悉对白,每读一遍句句紧扣人心,当下分不清汗水还是泪水……
  • 「幸福的平凡」中的画面,人生每一天起床到死亡,如何让自己稳稳实实的快乐幸福……
  • 「追逐日光」的警语,当这一天到来时我们会如何,而等待这一天需从眼前生命的内涵开始……
  • 「与森林共舞」的呼唤,事业面向越大,生态供应链的影响力如同水与舟的关系,可以载舟亦可覆舟……
  • 「助人为获利之本」道出了企业善行与绩效的因果关系,简单有力问问自己:您的公司是属於谁的?
  • ………

法国哲学家巴斯卡(Blaise Pascal) 说:「人类虽然如芦苇般脆弱,却是会思考的芦苇。」人如若无法及时回归生命的本质,拥抱无常,他是无法得到真正的安顿自在。许多人不去思考探讨生命来世与存在的目的,主要是因为思考了一番后始终找不出答案,引发了烦恼许多,只好干脆放弃探索…….!

「生命无常故脆弱,机运无常故坚强」。生命的本质是脆弱,更需探索价值何在?生命的课题难於思考探索,不是因为没有答案,而是被自己的“已知”限制了,蒙蔽住了预见未知的能力。找不到安顿自己为何的答案,经营人生与事业始终也找不到良岸。在繁华中日渐脆弱,无法稳实活出真自由,混混沌沌的回不了家。我想这不是事业经营有成期待的收获吧!


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) 经营事业,不同选择,不同处境

经营企业,面对内外在的种种考验,经营者的选择尤其关键;选择走得快?走得稳?走得远?走得轻松?或者以上因素的优先顺序?不同的选择将会衍生不同的体质,这将决定公司若干年后的处境!

秉吉兄的文字,再再让我们看见了,人不是只会计算得失的理性人,而是会追寻意义、价值、具有深度情感与精神灵魂的生命体。细细品读每一篇文字背后的道理,再停一停回溯自己的际遇,我深信您会有更大的发现。人生与企业的经营,不外是一场选择,但是选择的取向却尤其重要,我建议在每一篇文章的留白处,可作为自己当下,停一停回溯自己的体会,重新对自己未来的人生与事业做对话与选择。记得,不“重心”做选择,等於是抑制我们的人性。好多的企业的“本质””让人生活沮丧;企业存在是为了获利,工作就是为了赚钱,但人类本质是灵性的动物,我们一生都在追寻生命意义,事业与工作却让我们远离最关切的事实。

地球村的进步与开放,连锁式带动了知识的流传,坊间书局、网路书店塞满了各种书籍,这本书或许也会是书架上的其中一本。不过若您有缘接触到这本作品,我鼓励您采用有别於之前的读书法,「以文慧命」的与作者做多面向的对话。我深深相信,六年里两千多个日子,作者秉吉在一篇篇交稿的日子中,一定把自己最好的人生历练,在有限的篇幅中,奉献给我们。


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) 该如何读这一本书,方会从中找到美意?

因为志业的关系,我长时间以来都带着团体一起共修。我建议大家可以参考以下的方式 –

  1. 先让自己静下来,列出自己近期在事业上碰到的难题或困境………
  2. 阅览目录,勾选出觉得与自己难题比较相关的主题,从自己兴趣的主题开始研读………..
  1. 在研读的时候,注意自己的反应,勾画出自己觉得最有感觉或触动的哪一段落或那一句话……….
  1. 在书本留白的地方,写下自己当下的感觉与发现,尽可能在字里行间都是从要求自己开始,而不是批评或是抱怨外在的因素………
  2. 您可以进一步邀约公司内的核心干部,采纳以上的方法,整理出大家兴趣最高的主题,一起对话共修,这不但会激荡出许多的新意,也会有您意想不到的收获……….


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) 知识普及,少了文盲,多了文茫

企业经营的本质,要走得快,靠一个强人;要走得远,则靠一群人。面对未来一波又一波变化引发的“未知”,必要推行「攘外必先安内」的领导模式。企业经营有成的真理不在数字上,而是在我们是否有能力从中所创造的意义;这如同音乐并非存在於CD或网络里面,而是存在於自己聆听的过程中。

最后仅以《真的不用读完一本书》的作者亨利·希金斯(Henry Hitchings)的提醒:「知识的普及使我们忽略了阅读与思考,许多人便逐渐自满起来,於是少了文盲,多了文茫。」

感谢秉吉兄的邀约为《商言良语》导读,也祝福大家在研读中激荡出您想要的礼物!

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