你是「只说不教」的主管吗?

做为主管,有其职责要达到的任务目标。因此,要求部属去做丶去达成,是基本的动作。但是,我们会看到有些习惯「当官」的主管,只是「说」丶只是「要求」,但很少去「教导」部属,如何做才会成功有效的做出来。

主管之所以为主管,就是「应该」他的能力比部属强,经验比部属丰富。所以,

主管在职责上不但要做为部属的「弱项补位」,更是要运用自己的能力与经验,想出有效的方法来「教导部属」。

这样不但事情可以做成,部属能力也会增强,一次次的提升部属,自然就形成「强将手下无弱兵」;而主管的部门绩效,也就会在「强将强兵」下领先群伦。

反之,主管只「说」只「要求」而「不教」,部属只好「有样学样,没样自己想」;最後陷入可能「学错样」或花很长时间摸索,而得不出好结果。不但任务达成有困难,能力也原地踏步。

而这样的主管任务无法达成,绩效也差,往往就东怪西怪:怪部属无能丶怪产品价格不对丶怪功能单位管太多丶怪制度不合理。但就从来不怪自己丶检讨自己;也从来不去想,在相同情况条件下,「别人能,我为什麽不能?」

所以,

主管不能「只说不教」!不能只是便宜行事的「转知上级指令」。这样的主管不但无法因为不断思考,而将既有的能力经验善用与增长,反而会因不用而退化!

而部属跟着「只说不教」的主管,一开始会很高兴主管不干涉你,任你发挥;但久而久之绩效不彰,事情做不出来丶也学不到东西时,损失的还是自己。反之,会教导丶会要求部属的主管,逐步会看到「严师出高徒」,那就是所谓的「跟对主管」,一辈子受用无穷。

每个人,又是主管,也是部属。「己所不欲,勿施於人」,我们都希望不要跟到那种「只说不教」的主管,那我们也不要成为「只说不教」的主管。

转载自:杜书伍粉页
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