领导者必备的4个特质

近年来新创公司如雨后春笋冒出头,但真的能存活下来的有几间?如何才能成功?在辅导超过400家的新创业与中小型的经验里,发现公司无法成功的问题很多,但其中最主要的问题来自于领导人。

【领导人】为最主要关键,影响能否成功的一半因素,甚至超过一半以上,为成功的主要核心,而在接触成功的新创公司经验中,发现其领导人都具有这四项特通点:

  1. 具有责任心
  2. 有决策能力
  3. 有逻辑且有效率的执行力
  4. 想解决问题的态度

而一间新创公司是否能取得投资人青睐,关键往往也在于上述的共通点。

【责任心】相对笼统,一个人是否有“责任心”会从许多面向展现出来,因此也可以从这些面向来观察,而【担当】也是责任心的一种展现,是否能承担?又愿意承担多大的责任?一个领导人愿意以他所拥有的权利、手上的权限和资源,去实践他的义务,照顾他应该照顾的人,不论是董事会或是员工。

而责任心也会影响【执行力】与【解决问题的态度】等,包含“说过的话,是否愿意说到做到”、“是否会努力找出问题的答案”,不论是自己想方法,或是保持开放的心态,不耻下问地向外征询或讨教。

而在一个领导人处理问题的过程中,也可观察到其是否具备其他的成功共通点,例如,在讲话过程与处理事情的过程,是否有逻辑性地表达与安排,也会影响带领团队时,是否能令这个组织有效地执行。

中国人讲求【带心】,不过经营企业也是一门科学,需要具备结合组织能力,且具有“责任心”、“有决策能力”、“有逻辑且有效率的执行力”、“想解决问题的态度”等四项特质,而一个好的领导者,当发生问题时,要能有效解决,也应该能在以下7个步骤采取对的决策与执行。

  1. 觉察问题的争议点与其机会
  2. 搜集资讯的能力,了解什么问题与什么机会后,确认其对资讯的需求
  3. 诠释与质询趋势关联性与因果关系
  4. 选择方案
  5. 采取行动、有效地执行
  6. 全力以赴
  7. 全员参与

转载自《经济日报》

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