人对了,事就对了!

人对了,事就对了!

杰克.威尔许(Jack Welch) 掌舵奇異20年, 让公司市值从30亿美元成长到近5,000亿美元, 员工从10万人到32万人, 被誉为全球最杰出执行长。

威尔许成为传奇性成功的执行长,凭借的是兩个简单的管理原则。

第一:管理者要关心人让员工知道他们的領导者不只希望生意成长,也希望他们成长。
第二:奖勵最好的员工,表现最糟的则不宜久留威尔许认为,照顾员工不需一视同仁,而是要把重心放在最优秀的人才上。

威尔许最常问主管的话:“你有没有奖勵表现好的人? 那些表现最差的有没有赶快让他们走?」”

改变人,就能让公司成长,这是威尔许的信念。管理者不能只“雇用”人,而不“培育”(built)人才。经营公司,所要管理的绝对不是产品、价格、设计等,不要忘了, 管理任务是“人”。

发掘、考核、培养人才的时间加总,约占有威尔许所有时间的60~70%。 “想要有好的人才品质,至少要花这样的时间,这是赢的关键!”管理者更要找到对的人來担任人力资源部门主管,建立管理团队,有效掌握公司内部人力发展。

将人才培养深入组织文化,为公司各阶层找到好的領导者,是所有管理者的任务!一个好的領导者,不再是要争出头,是要樂于看到别人比自己好。人才是最优先重要的,人对了, 组织就会对。

鼓励改变,是威尔许拓展新市场的策略。身为領导者,带領改变也是工作之一。想要有改变,或开始一个新的事业,就必须用力去做,不能只是小打小闹,要去“夸大变化” (to exaggerate the change)

鼓励创新,也要能容忍失败。你不必担心不对的事情而抗拒改变。如果領导者只想保护既有的事业,那么什么事情都不会改变。改变,不是由下而上(bottomup),而是由上向下(change occurs top-down)的。

改变,要从領导者的意愿开始。一个执行长,要能在任何一个地方,用各种方法让一个新的想法实现。

本文摘自 《商业周刊》第 1007期
Source: Blogspot

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